Официальный сайт Гражданского общества в IP формате (далее - IP ГО)
×

Цель IP Гражданского общества - Власть!
Точнее - Трансформация всех фрагментов Власти, создающих СоцПроблемы

Иного мирного пути  у страны нет!


Цель достойна тебя - РЕГИСТРИРУЙСЯ!


Молодые получат Социальные лифты,
Общество - решение СоцПроблем,
Мудрые - Власть! и Смену курса нашего корабля


О Проекте  Политику  Школяру  Молодому

Вход для зарегистрированных пользователей
Вход

Войти с помощью социальных сетей

Бизнес-план

инвестирования «Соцсети Гражданского Общества «САМИ»

(Полная версия Бизнес-плана здесь)

Суть Бизнес-плана. Кратко.

. Инвестируется доработка и запуск в Соцсети ГО «САМИ» 6ти странах. Инвестировать ≈$400тыс. Инвестиционная доходность в период 17мес ≈35% в месяц. Выход в любой месяц. Доходность по дивидендам после внедрения ≈ 400%.

  • I.Резюме

Ресурс: Социальная сеть Гражданского Общества «САМИ» http://uelit.com/ .

Общая характеристика: Сайт http://uelit.com/ в контурах уже построен. Нужна доработка сайта, доведение функций до плана и выведение сайта на самоокупаемость.

Цель проектирования Бизнес-плана: привлечение инвестиций.

Владелец Соцсети «САМИ» и доменов: ООО «Абсолют Плюс».

Инвестиционный продукт: Доли уставного капитала (УК) ОАО «Абсолют Плюс».

Процедура: Оферта http://uelit.com/shop/142 . Порядок инвестирования http://uelit.com/shop/68

Конечная стоимость проекта - $200 000 000 (оценка разработчиков Бизнес-плана).

Базовый инвестор: ЗАО «ПроектСтройМонтаж», инвестировал 1й Этап.

Спрос на продукт: В любой стране существует масса вопросов, которые можно решить только сообща - единой структурой Гражданского Общества. Сейчас ГО везде в неформализованном состоянии. Существуют отдельные, не связанные между собой партии, союзы, объединения, действующие как лебедь, рак и щука. Такое положение не позволяет решать проблемы ГО. При появлении единой площадки ГО, его глобальные решения будут принимать именно здесь. Прогноз - постепенный переток сюда центра принятия решений. С развитием вглубь и в ширь.

Продукция сайта, которую можно расценивать как побочную, нецелевую (обеспечивает доходность проекта после внедрения): Важно, что проект не ориентирован на рекламу. Хотя и не отказывается от неё. Основной ресурс - информация и решения. На выборах. В бизнесе (начиная с инвестиций). При решении социальных проблем. ГО-корпорация, деньги корпорации и внутренний денежный оборот. Заказное построение объединений. И массса нераскрытых возможностей.

Спрос на побочную продукцию подтверждён экспертной оценкой и здравым смыслом.

Пользователи соцсети: Граждане.

Пользователи побочной продукции: Коммерческие структуры, граждане, политики, спецслужбы, чиновники, большой бизнес, корпорации.

Рынок сбыта инструмента инвестирования (Доли): Россия и другие страны.

Основные покупатели Долей и их цели:

Граждане Надёжные инвестиции и гарантированный доход
Игроки Быстрый доход на быстрых деньгах (8мес)
Профессионалы рынка Максимальный долгосрочный инвестиционны доход
Партии и избираемые Возможность влиять на выборы
Крупный бизнес, Структуры, Государства Возможность влияния на ГО
Спецслужбы Возможность получения информации и слежения

Конкуренция: Проект инновационный. Может успешно конкурировать с отечественными и зарубежными поставщиками подобной продукции, т.к. первым используют тему. Создание второй такой конкурирующей сети, как показывает мировой опыт, практически невозможно.

Продвижение сайта – основного продукта: реклама в Internet, сетевое вовлечение граждан в соцсеть, по схеме, заложенной в системе регистрации. Прямое и через действующие партии, союзы, объединения

Продвижение побочной продукции: реклама в Internet, прямое вовлечение заказчиков.

Объем инвестиций: Общий объём инвестиций (до выхода на самоокупаемость) ≈ $400 000.

Цены реализации Долей : даны здесь http://uelit.com/shop/69

Привлечение инвестиций: реклама в Internet, прямое вовлечение.

Инвестору на выбор предлагаются несколько маркетинговых стратегий:

«Базовый инвестор» : Инвестор покупает Доли предприятия на постоянно. Сохраняя комплексную инвестиционную доходность от роста цен Долей и получая дивиденды после выхода предприятия на самоокупаемость. Порядок покупки описан здесь http://uelit.com/shop/69.

«Временный инвестор» : Инвестор покупает Доли на определённое время. Затем продаёт их, получая доход от роста цен Долей. Порядок продажи здесь http://uelit.com/shop/70

«Зафиксировать прибыль» : Инвестор покупает Доли. Затем, когда цена их, например, удвоилась, продаёт половину. То есть возвращает свои деньги, а оставшиеся Доли (вторую половину) оставляет дальше в рост.

Организация производства: В процессе завершения проектирования (программного обеспечения), осуществляется заполнение штата. Далее. Сервер, его размещение и обслуживание. Раскрутка сайта в России и других странах. Запуск международного общения.

Организация производства побочной продукции: Штатными сотрудниками.

Программное обеспечение: - разрабатывается специализированной фирмой по договору. Все работы по раскрутке сайта осуществляются штатными сотрудниками.

Риски: по экспертной оценке риск инвестирования в данный проект составляет 10%. Эксперты назвали следующие мотивы рисков:

Возможность параллельной работы над сайтом в другом уголке мира.

Давление государств. В случае, если проект пойдёт вразрез с их интересами.

Вероятность высокодоходного вложения средств: по экспертной оценке вероятности высокодоходного вложения средств -90%.

Основные показатели плана инвестирования:

Период постоянного развития ≈ 17 мес.

Прогнозируемая доходность инвестиций от промежуточной реализации Долей:

За 17 месяцев – от 20000%, что соответствует 37% прироста в месяц с учётом капитализации.

Срок окупаемости при промежуточной реализации Долей – от 1,8 до 3,0 месяцев.

Внимание! Эта взрывная доходность действует только в течении 17 месяцев.

Прогнозируемая доходность инвестиций после внедрения ≈ 800% в год.

Дивиденды – ≈ 400%; Срок окупаемости по внедрению – квартал.

Бизнес-план разработан ООО «Абсолют Плюс». Руководитель - Генеральный директор Панов Николай Анатольевич; E-mail: pstpp@yandex.ru

Как сейчас любой по телефону без посредников может посмотреть прогноз погоды. Именно так через пять лет любой сможет решать без посредников массу вопросов, которые сегодня замкнули на себя посредники и чиновники. В финансах, политике, социуме и пр.

Каждый сможет в любой момент и с телефона добавить своё слово в решающее мнение ГО, вложить любую свободную копейку в интересный ему проект и вывести свои деньги, решить социальную проблему, найти инвестиции на свой проект, изгнать из своего сообщества лицо, подмочившее репутацию, поддержать Лидера. И массу других пока не высветившихся вопросов. Главное – сам, без посредников. Напрямую. Выбросив из цепочки паразитирующих самозванцев и тех, кто не пользуется авторитетом сообщества. Только Ты и ГО. Без посредников.

Для примера. Гражданское общество (ГО) представлено и в России, и в других странах, некими своими осколками. Партиями, союзами, объединениями, общественными структурами республик, регионов, районов и городов. Большинство из которых вообще не представляет широкую публику.

Всё это многообразие разрозненно и разношёрстно по целям, задачам, идеологиям. Лебедь, рак и щука. Ни одна из структур или их группа не может взять на себя смелость (и право) сказать, что именно она представляет Гражданское общество в целом. Нет ни истинных Лидеров, ни чёткого, одобренного большинством, пути развития. Даже Парламент и тот представлен осколками ГО.

У многих сложилось мнение, что ГО вообще не существует. Отсутствует как таковое.

Пользуются этим лица заинтересованные в бесконтрольности. Имеющие свой частный интерес в раздробленности ГО. http://uelit.com/soty/22/

Настоящий проект (соцсеть ГО «САМИ») призван представить на одной, единой площадке все объединения и всех активных граждан. Всех, кто пытается сказать своё слово. Предоставить им возможность общения, решения СП, выбора Лидеров и идеологии. Возможность выявить наше единое мнение. Выявить на площадке самые популярные идеи, личности, мнения. Дать выборку со всех соцсетей, публикаций и решений Администраций, бизнеса. Выложить все их речи и действия. Высветить бездействия и поступки чиновников. Всё, что достойно внимания, что вызвало интерес и имеет достойный рейтинг.

Это массив, который невозможно перелопатить. И прочитать. Но это и не нужно. Каждый ведь занят своим делом, на своём уровне, местности. Отсюда - система выборки информации. По СОТАМ (тематике) и местностям.

Каждый Пользователь может выбрать, что ему читать. Уровень, специфика, тема.

Для чего всё? Предусмотрена система разбивки статей по темам (СОТАМ, подсотам, темам). И система выявления рейтинга каждого автора в каждой СОТЕ.

Каждый имеет право голосовать за того или иного автора или чиновника, поднимая его рейтинг. Выявляя Лидеров в целом по стране, по конкретной специфике, тематике, местности.

1й этап разработки и опробования сайта завершён. Проект частично раскрыл свои идеи.

2й Этап - техническое расширение проекта. Авто/перепост статей и дел из СМИ, соцсетей, публикаций решений и выступлений. Штат. Расширение числа Пользователей.

3й этап - расширение сайта на другие страны. Дубль для каждой страны. Распространить сделанное на другие страны. Финансирование для каждой новой страны. Штат.

Новая функция – международное общение. Вне МИДов. Напрямую. Но на своём уровне.

Основной продукт Сайта.

Ресурс даёт возможность в онлайн режиме и в IP формате:

- моментально выявить общественное мнение, не прибегая к структурам посредников,

- моментально выявлять Лидеров целиком по Гражданскому Обществу страны, региона, города, местности, по отдельным СОТАМ,

- разработать идеологию ГО и возвести её в ранг общегосударственной идеологии,

- быстро построить и постоянно в режиме онлайн корректировать структуру Гражданского общества Страны, региона, местности, а так же избавится от ЛжеСОТ,

- оперативно решать социальные проблемы, начиная с простых (на уровне бытовых) и заканчивая застарелых, годами и десятилетиями не решаемых,

- выявлять изгоев, создающих социальные проблемы, предлагать исправиться, а, при отказе, выдавливать их из пространства ГО,

- моментально создавать любую IPполитическую структуру, представляющую интерес ГО, включая партии,

- участвовать на равных с партиями (если не выше) в политической жизни, в работе Законодательного Собрания страны, регионов, районов и городов,

- оперативно создавать деловые структуры, включая корпорации замкнутого типа, использующие свои собственные взаиморасчёты, возможно свои деньги и валюту,

- кардинально объединить на площадке все действующие ныне осколки ГО.

Стоимость Проекта

Учитывалось, что окончательными собственниками, несомненно, станут структуры Государства, сверхкрупного бизнеса, спецслужбы (они не смогут оставить такой политический механизм без внимания), Эксперты оценили стоимость Проекта в $2млрд.

В настоящем Бизнес-плане эта цена уменьшена до $200млн.

Стоимость Долей УК ОАО «Абсолют Плюс»

Учитывая прогноз резкого роста стоимости Проекта в процессе его разработки, внедрения и наполнения Пользователями, столь же резко растут и акции (Доли) собственника - ОАО «Абсолют Плюс». Что приводит к очень большой (значительно выше 30% в месяц) инвестиционной доходности на этом этапе. Это промежуток в 17 месяцев. При этом надо отметить, что инвестиционная доходность на следующем этапе, после внедрения, значительно снижается. Оставляя при этом накопленные доходы за предшествующие этапы.

Ниже приводятся рекомендуемые цены реализации Долей по мере продвижения проекта.

Рекомендуемая цена реализации Долей ОАО «Абсолют Плюс»

Стадия воплощения проекта. Функция сайта из Технического задания Рекомендуемая цена
1 Регистрация ООО Абсолют Плюс $0,002
2 Начало финансирования проекта. Разработка идеи $0,005
3 Начало финансирования первого этапа $0,05
4 Разработка ТЗ $0,1
5 Наименование. Домены. Дизайн $0,2
6 Программное обеспечение (ПО) скелета сайта. $0,25
7 Регистрация Пользователей (ПО) $0,3
8 Реестр (ПО) $0,35
9 Решение СП (ПО) $0,5
10 Профиль (ПО) $0,55
11 СОТЫ (ПО), ГО (ПО) $0,6
12 Опробование работы 1го Этапа сайта $1
13 Начало финансирования второго этапа. $1,2
14 Доработка ПО 1го этапа по итогам опробования $2
15 Включение статей других сайтов. Регистрация авторов (ПО) $3
16 Партии и объединения ГО (ПО) $5
17 Развёрнутый штат сотрудников по России $8
18 Технология и обучение кадров. Раскрутка сайта в России $9
19 Доведение числа Пользователей сайта до 10 000 $10
20 Вовлечение на площадку объединений Гражданского Общества $11
21 Международное общение (ПО) $12
22 Начало финансирования 3го Этапа $13
23 Штат для восьми стран. Технология и привлечение кадров $18
24 Раскрутка сайта в мире. Наполнение подсайтов Пользователями. $25
25 Вовлечение на мировую площадку объединений ГО $30
26 Организация международного общения $50
27 Развитие ГО (ПО). Ведение дел партий и корпораций (ПО) $70
28 Создание структур для влияния на выборы $120
29 Начало использования сайта в введении дел партий и корпораций $140
30 Завершение окончательной отладки сайта. Дизайн $160
31 Доведение общего числа пользователей до миллиона человек $200

Инвестиционная доходность при игре на ценах Долей

Прогнозируемая доходность инвестиций (см. Таблицу) от промежуточной реализации Долей

– 36% прироста в месяц. С капитализацией.

Срок окупаемости при промежуточной реализации Долей – от 1,8 до 3,0 месяцев.

Внимание! Эта взрывная доходность действует только в течении развития (≈ 17 мес).

Самоокупаемость и доходность.

Самоокупаемость сайта и прибыль обеспечивает следующая Побочная продукция :

1.Сайт не ориентируется на рекламу, этот ресурс крайне ограничен, а сайтов плодится всё больше и больше. Поэтому можно рассчитывать на сумму не более $0,2млн в год со страны. Всего в год. $1,5 млн.

2.Игра на купле и продаже финансовых инструментов. Это > $1 млн в год со страны.

3.Влияние на выборы. Это суммы на порядок выше сумм, названных выше. Но сейчас они проходят обычно в серых схемах. Это >$20 млн в год.

4.Авторизоваться за $20 и не затратить времени (особенно Запад). Это > $2,5млн в год.

5.Продажа внутренней информации сайта. Узнать всю подноготную > $2 млн в год.

6.Увеличение рейтинга за инвестирование в проект. $0,5 млн в год.

7.Ведение дел партий, объединений, корпораций. Виртуальные съезды, конференции. Выборы ЦК, политбюро, региональных исполкомов > $0,5 млн в год.

8.Создание деловых структур и корпораций. Взаиморасчёты, Деньги. Это >$10млн в год.

9.Сайт имеет огромные шансы на расширение платных функций.

Минимально за побочную продукцию - $38 млн/год. Надо рассчитывать на увеличение.

В бизнес-плане дана только незначительная часть возможностей сайта. И только часть вариантов получения доходов от побочной продукции. Поэтому с первого дня должен быть назначен ответственный за выявление и внедрение новых направлений приносящих прибыль.

Инвестиционная доходность проекта за счёт побочной продукции.

Принимая за основу ежегодный доход от побочной продукции в $38 млн, а также то, что на дивиденды будет тратиться 50% дохода, общая сумма дивидендов составит $19 млн, а на 1% УК дивиденды составят $190тыс. При этом немаловажно, по какой цене куплены Доли.

При покупке Долей по цене $1 Инвестиционная доходность составит – $190тыс/$10тыс=19 Т.е. прирост в 19 раз - 1900% в год.

При покупке Долей по цене $30 Инвестиционная доходность – $190тыс/$300тыс=6,33 Т.е. 633% в год. В 6 раз больше чем вложение, да и сами Доли продолжают расти.

Окупаемость – в первом случае – неделя, во втором 2 месца.

Для подобных проектов верно изречение: «Инвестируй на раннем этапе, как только всё понял».

Доходность при приобретении долей позже, по более высоким ценам, дадут меньшие, хотя и очень внушительные, дивиденды.

Заключение.

Инвестиции в разработку «Социальной сети Гражданского Общества «САМИ» будут выгодны как с житейской точки зрения (возрождение ГО), так и экономически.

Экономически. Во-первых, стоимость Долей в процессе создания сайта взлетает космическими темпами, а инвестиционная доходность при их купле-продаже зашкаливает. Во вторых, побочная продукция сайта не только обеспечит самоокупаемость его, но и принесёт владельцам внушительные дивиденды во всё время существования сайта.

  • III.Продукт, особенности

Описание продукции

Продукт, инвестиционный продукт, сайт, нужно рассматривать с двух сторон:

  • 1.Ценность самого сайта в виде возрождения ГО.
  • 2.Доходность, приносимая сайтом (побочной продукцией) в процессе эксплуатации. Ценность сайта, как машины, приносящей доход.

Ценность самого сайта

Ценность самого сайта, как основного продукта О, это:

  • 1.Сайт как площадка возрождения ГО, объединяющая ГО. Для любой страны.
  • 2.Сайт как центр решения глобальных и наболевших проблем ГО.
  • 3.Сайт, объединяющий партии, объединения, союзы. Выявляющий ЛжеСОТЫ.
  • 4.Сайт как площадка для решения социальных проблем.
  • 5.Сайт как домены и идея IPформата ГО.
  • 6.Сайт как площадка международного общения вне МИД.
  • 7.Сайт как предприятие, администрация, серверы и коммуникации.

Ценность сайта как машины, приносящей доход.Побочная продукция.

В отличии от большинства сайтов, получающих доход только с рекламы, настоящий сайт зарабатывает деньги сам. Реклама в рейтинге доходов находится ниже середины. Доход сайт может получать не только после полномасштабного внедрения, но и на стадии внедрения. Это:

  • 1.Платное решение социальных проблем.
  • 2.Сайт как средство влияния на выборы.
  • 3.Игра на купле и продаже своих финансовых инструментов.
  • 4.Платежи за баллы рейтинга при авторизации.
  • 5.Сайт как информационная площадка признанности Лидеров, чиновников, политиков.
  • 6.Платежи за увеличение рейтинга при мини инвестировании.
  • 7.Продажа внутренней информации.
  • 8.Сайт как площадка, где размещается реклама.
  • 9.Создание и платное ведение дел партий.
  • 10.ГО-корпорация. Внутренний денежный оборот. Взаимозачеты.

Ценность прикладной части (побочной продукции) сайта обеспечивает его доходность после внедрения, возрастает по мере наполнения сайта технологиями и программным обеспечением.

Решение социальных проблем уже отработанно. Суть процесса решения СП видна на Сайте http://uelit.com/about/57

Качество продукции

При оценке качества сайта используются следующие критерии:

Первый критерий – наполнение сайта всеми заявленными инструментами.

Второй критерий - их работоспособность.

Третий критерий качества – невозможность создания параллельных площадок.

  • IV.Маркетинговое обоснование

Традиционная история собственников продукта.

Как за рубежом, так и в России история собственников соцсетей традиционна.

Первоначальным владельцем любой крупной или политической социальной сети (особенно на начальной стадии разработки) является автор идеи, разработчик. Потом к идее подтягиваются инвесторы, видящие очень быстрый прирост стоимости на стадии разработки и внедрения.

Длительное время на стадии становления сайта собственники долей бизнеса часто меняются, фиксируя собственную прибыль от купли-продажи долей.

К концу становления социальной сети в число собственников подтягиваются крупные собственники, обозначая свою крупную долю в бизнесе и права на него.

Конечными покупателями социальных сетей традиционно становятся спецслужбы, Государство, сверхкрупный бизнес, корпорации.

Рынок сбыта Долей

Рынок сбыта Долей настоящего Проекта на первом этапе - это люди знающие. Потому, что только на первом этапе происходит удвоение стоимости Долей за месяцы, а то и за недели. Это по доходности сравнимо с самыми доходными отраслями, включая оружие и наркотики.

Рынок сбыта на первом этапе включает в себя и зарубежные структуры, которые снабжают деньгами НКО. Это тоже люди знающие, но они покупают не для того, что бы зафиксировать прибыль. Их интересует не низкая цена, а бизнес, который будет потом влиять на политические процессы.

Как только сайт выйдет за рамки одного государства, рынок и цены реализации могут стремительно взлететь, потому, что подобные инвестиционные проекты за рубежом ценятся значительно выше, чем в России. В Западной Европе, а особенно в США, наблюдается устойчивый спрос на подобные инвестиционные проекты.

Стабильный уровень жизни европейцев и американцев, угрозы его снижения, заставляют их (и их спецслужбы) зорко следить за всеми изменениями общественного сознания и возникающими структурами Гражданского общества.

Поэтому, в целом, рынок сбыта Долей настоящего Проекта можно считать безграничным.

Оценка спроса и предложения

Косвенная оценка спроса. О превышении спроса над предложением свидетельствуют следующие факты:

1.Подобные предприятия принимают заказы на годы вперёд.

2.Потребности в финансировании подобных предприятий значительно ниже запросов на реализацию продукта (Долей).

3.Внедрявшие подобные проекты, получают постоянные предложения на продолжение.

4.Финансировавшие подобные проекты, ищут подобные проекты.

Прямое подтверждение превышения спроса над предложением и у собственника Проекта - ООО «Абсолют Плюс». Это ограниченные возможности реализации Долей. Так, каждый месяц строго ограничен потребностями ООО «Абсолют Плюс» в финансировании. Это $30-90 тыс. При общей потребности инвестирования этапа в $400 000 этот процесс быстро закончится. А, учитывая, что работа по выходу на самоокупаемость уже проводится, да и нынешние собственники подталкивают к этому, в любой момент дальнейших продаж может и не быть.

Эластичность спроса Долей у инвесторов

Зависимость спроса от цены (у предприятий с миллионом акций и меньше) начинает наблюдаться на Западе на границе $200 за акцию. Мы приняли это за основу.

Примерный график эластичности спроса (на Доли) от цены на конечной стадии проекта представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Эластичность спроса по цене в $ на конечном этапе реализации.

Однако. Для рынка в целом эластичность спроса по цене определяется совершенно другими причинами. Интересы покупателей в области Долей проекта не сильно меняются с изменением цен на них. Если человек хочет или у него есть для этого веские причины (например, он видит постоянную доходность), он не перестанет хотеть, если цена на него возрастет. Модно, это тоже фактор. Фактором является и то, что в данном Проекте будут заинтересованы большие люди. Политики, спецслужбы, крупный бизнес, трансатлантические корпорации.

Для конечных потребителей, например, спецслужб, – влияние цены полностью отсутствует. Интересует только функциональность.

Для физических же лиц эластичность спроса определяется кривой уровня доходов.

Поведенческий принцип

Сегментирование по поведенческому принципу можно вести по нескольким переменным.

Статус покупателя Долей:

1.Игроки - кратковременные инвесторы, часто фиксирующие прибыль.

2.Профессионалы рынка, обеспечивающие длительную и надёжную доходность.

3.Физические лица с уровнем доходов значительно выше $50 тыс. в год.

4.Физические лица с уровнем доходов свыше $200 тыс. в год также входят в целевой сегмент, но, как правило, заказывают доли выше 10%УК.

5.Юридические и физические лица, представляющие Государство – конечные покупатели.

6.Спецслужбы - конечные покупатели.

Искомые выгоды при выборе товара:

1.Быстрая окупаемость (недели).

2.Относительно невысокая стоимость Долей.

3.Небольшие сроки вложений.

4.Мода. Эстетические качества бизнеса.

5.Оригинальность бизнеса.

6.Высокое качество, долговечность.

Каждый из выявленных сегментов можно рассматривать углубленно и дробить на более мелкие сегменты. Это целесообразно проделать при выборе маркетинга.

Конкуренция для основного продукта

Западные конкуренты - Отсутствуют.

Российские конкуренты - Отсутствуют. Существенное отставание. Теорию разрабатывать не менее 3х лет.

Эластичность спроса побочной продукции

В разрезе одного продукта – Рекламы, спрос будет обладать довольно высокой эластичностью, т.к. однородную продукцию с одинаковой доходностью предлагает несколько предприятий. Как правило, дилеры осведомлены о ценах на различных предприятиях, и зачастую выбирают именно того производителя, который при прочих равных условиях предлагает более низкую цену.

Эластичность спроса учтена при определении политики ценообразования.

Для других видов побочной продукции (смотри выше) спрос вообще будет начинать обладать эластичностью только с момента появления конкурентов.

Выбор маркетинговой стратегии инвестирования

Инвестору на выбор предлагаются несколько маркетинговых стратегий:

  • 1.«Базовый инвестор»: Инвестор покупает Доли предприятия на постоянно, с целью получать дивиденды после выхода предприятия на самоокупаемость. Порядок покупки описан здесь http://uelit.com/shop/69.
  • 2. «Базовый инвестор»: Инвестор покупает Доли предприятия на постоянно, с целью получать влияние на Гражданское общество. Порядок покупки http://uelit.com/shop/68.
  • 3.«Временный инвестор»: Инвестор покупает Доли предприятия на определённое время. Затем продаёт их самостоятельно либо через предприятие по схеме, указанной здесь http://uelit.com/shop/70
  • 4.«Зафиксировать прибыль»: Инвестор покупает Доли предприятия на строго выверенный промежуток времени, на определённое время. С целью получения на этих этапах максимальной прибыли.
  • Вариант: Покупает. Затем, когда цена, например, удвоилась, продаёт половину. То есть возвращает свои деньги, а оставшиеся Доли (половину), оставляет дальше в рост. Продажа Долей самостоятельно либо через предприятие по схеме, указанной в сайте.

Стратегия инвестирования «Базовый инвестор»

«Базовый Инвестор» покупает Доли предприятия на постоянно, с целью получать дивиденды после выхода предприятия на самоокупаемость. Порядок покупки http://uelit.com/shop/68. Договор – оферта http://uelit.com/shop/142 .

Однако, Инвестор может в любой момент продать весь или часть пакета Долей в порядке, предусмотренном сайтом http://uelit.com/shop/70 .

Стратегия инвестирования «Временный инвестор»

Инвестор покупает Доли предприятия на определённое время. Затем продаёт их по схеме, указанной здесь http://uelit.com/shop/70

Стратегия инвестирования «Зафиксировать прибыль»

Инвестор покупает Доли предприятия на строго выверенный промежуток времени, на определённое время. С целью получения на этих этапах максимальной прибыли.

Вариант: Покупает. Затем, когда цена, например, удвоилась, продаёт половину. То есть возвращает свои деньги, а оставшиеся Доли (половину), оставляет дальше в рост. Продажа Долей самостоятельно либо через предприятие по схеме, указанной здесь http://uelit.com/shop/70.

Статус инвестора

Все выделенные сегменты по статусу инвестора можно сгруппировать в категории, обладающие сходными признаками:

1. Массив – как правило, физические лица, не игроки и непрофессионалы. Они будут держать Доли до сохранения высокой доходности. И продадут только конечным потребителям, по очень высоким ценам.

2. Конечные потребители – структуры, которые не играют на рынке, а покупают уже готовый продукт, если он им нужен. Покупают, как показывает практика, невзирая на цену.

3. Игроки - бегуны на короткую дистанцию. Они покупают на строго определённый промежуток времени, который может принести максимальную прибыль.

4. Профессиональные участники рынка - посредники, дилеры, инвестиционные фирмы. Они покупают в зависимости от своих программ на строго определённый промежуток времени, который может привести их максимально быстро к поставленной цели.

В идеальных условиях, основной сегмент рынка, на который следует ориентировать комплекс маркетинга в начале деятельности – профессиональные участники рынка. Основные причины выбора данного сегмента.

1.Более концентрированный маркетинг – понимание проекта конкретно в денежном выражении.

2.Определить основные поведенческие характеристики профессионалов значительно проще, не требуются серьезные маркетинговые исследования.

3.Один профессиональный участник рынка может обеспечить сразу большой объем.

4.Только профессиональные участники рынка могут стать постоянными клиентами на продолжительный срок и обеспечить постоянный поток инвестиций без постоянных вложений значительных средств в PR.

5.Рынок профессионалов относительно узок и хорошо информирован о своих коллегах и партнерах, что также сокращает расходы на рекламу.

6.Работать с профессионалом проще, чем с массивом или конечным потребителем. Он не требует невыполнимых условий, неприемлемых конструкций, нереальных сроков и прочее. Его требования, как правило, стандартны и объективны.

Основные требования инвесторов

Требования инвестора будут различными в зависимости от маркетинговой концепции.

Основные требования профессионального участника рынка:

1.Доходность инвестирования.

2.Уверенность в возврате средств и сроках.

3.Профессионализм подрядчика.

4.Наличие мощностей, необходимых для выполнения проекта в срок.

5.Добросовестность инвесто-получателя.

Основные этапы продвижения инвестиционного продукта

Продвижения проекта на рынок осуществляется в несколько этапов.

1.Информирования о проекте и доходности. Формирование спроса.

2.Информирования о Подрядчике и Предприятии.

3.Стимулирование к обращению.

4.Стимулирование к ведению переговоров об инвестициях.

5.Стимулирование к заключению договора.

6.Стимулирование либо к продолжению сотрудничества, либо к рекомендации предприятия другим инвесторам.

Каждый этап является важным для успешной работы предприятия. Упущение одного из них приведет к распылению средств на других этапах.

Реклама инвестиционного проекта

Как показывает практика, лучшей рекламой сайтов являются сами сайты. Недаром такую отдачу приносит участие сайтов в реальных делах. Конкретная же иллюстрация и личный показ влечет за собой еще и несколько других заинтересованностей.

Именно поэтому важно дать инвестору возможность «потрогать» сайт самому. Одним из наиболее эффективных способов рекламы следует выбрать:

1.Участие инвестора в делах сайта. Например, дать решить проблему.

2.Постоянное размещение результатов работы сайта в пространстве будущих инвесторов.

3.Возможность участия инвестора в совершенствовании сайта. Зачастую, это бывает решающим моментом в процессе заключения договора.

Такая реклама не только дает представление о предприятии и производимой им продукции, но и формирует спрос.

Реклама, направленная на создание спроса, должна быть ориентирована на профессионалов (профессиональных участников рынка) и на людей, с уровнем доходов значительно выше среднего.

Internet. Особенно эффективен для привлечения западноевропейских инвесторов. Они используют Internet значительно активней российских пользователей. Передача информации через Сеть сильно экономит расходы предприятия.

Общий тон любых рекламных материалов должен носить скорей информативную направленность.

Производственные возможности

Производственные возможности субподрядчика, изготовителя ПО, играют важную роль в выборе инвестора. Инвестор должен быть уверен, что проект будет выполнен в срок с надлежащим качеством, что субподрядчик является серьезным партнером, что его деньги будут использованы по назначению.

Должен быть продемонстрирован уровень и самого инвесто-получателя, который не вызовет у инвестора сомнений в том, что это не фирма-однодневка.

Учитывая, что значительная часть программного обеспечения уже выполнена, вопрос с инвесто-получателем и подрядчиком упрощается. Всё видно и может быть проанализировано.

Должна быть предоставлена возможность (для крупных инвесторов) контроля движения денежных средств. Без вмешательства в дела, но с правом онлайн контроля движения и остатка. Что бы была уверенность, что, при нежелательном обороте, возможно экстренное вмешательство.

Значительного повышения способности привлекать западноевропейские инвестиции можно добиться, если разместить филиалы администрации сайта на их территории.

Учитывая крайне незначительное влияние себестоимости побочной продукции на доходность инвестиций, себестоимость побочной продукции в данном Бизнес-плане не рассчитывается. Планирование не производится. Себестоимость берётся из отчётов подобных структур.

Выход на самоокупаемость.

Для скорейшего выхода на самоокупаемость и на получение прибыли, на любом этапе внедрения, как только есть возможность реализовать побочную продукцию сайта – это безотлагательно надо делать. Так, уже после опробования сайта (после доработки ПО первого этапа) сайт презентуем и запускаем в производство. При этом, как только количество пользователей достигнет значимой величины, можно заключать договора с заказчиками.

Это уже самостоятельная финансовая подпитка проекта.

И так с каждым отдельным видом побочной продукции сайта.

Продукция сайта однородна, что позволяет планировать себестоимость основной и побочной продукции с высокой точностью. Не смотря на отклонения в себестоимости продукции в зависимости от вида, разброс цен реализации побочной продукции может быть огромен.

Таким образом, при выборе ценовой политики мы не можем руководствоваться ценами, предлагаемыми партнёрами. В каждом отдельном случае цены побочной продукции – договорные.

Инвестиции нужны поэтапно. Так первый взнос нужен для подготовки офиса, на сервера, на з/п сотрудников и, главное на доработку программного обеспечения. Следующий взнос понадобится для выполнения очередных работ, указанных в таблице.

Заметим, что уже после первого взноса начинается работа по выходу на самоокупаемость и направленная на реализацию побочной продукции.

В каждый конкретный момент нужна строго определённая сумма. Поэтому реализуются Доли в количестве не превышающем потребности. Цена реализации Долей для следующих взносов дана здесь http://uelit.com/shop/69

Таблица 2. График введения инвестиций и начала получения дохода

Стадия воплощения проекта. Функция сайта из Технического задания Срок Сумма

в тыс. руб.

Доход

в год в тыс. руб.

  • 1.
Регистрация ООО Абсолют Плюс
  • 2.
Разработка идеи
  • 3.
Начало финансирования первого этапа
  • 4.
Разработка ТЗ
  • 5.
Наименование. Домены. Дизайн
  • 6.
Программное обеспечение (ПО) скелета сайта.
  • 7.
Регистрация Пользователей (ПО)
  • 8.
Реестр (ПО)
  • 9.
Решение СП (ПО)
  • 10.
Профиль (ПО)
  • 11.
СОТЫ (ПО), ГО (ПО)
  • 12.
Опробование работы 1го Этапа сайта
  • 13.
Начало финансирования второго этапа. 09.15 3500
  • 14.
Доработка ПО 1го этапа после опробования.. 10.15 350
  • 15.
Включение статей других сайтов. Регистрация авторов (ПО) 11.15 200
  • 16.
Платный рейтинг 12.15 3000
  • 17.
Офис, связь, транспорт. Серверы 10.15 2100
  • 18.
Партии и объединения ГО (ПО) 11.15 200 200
  • 19.
Развёрнутый штат сотрудников по России 10.15 9200
  • 20.
Платная авторизация и внутренняя информация 10.15 5000
  • 21.
Обучение. Раскрутка сайта в России. Презентация. Запуск 12.15 200
  • 22.
Платное решение социальных проблем 12.15 5000
  • 23.
Технология, обучение. Число Пользователей сайта > 10 000. 10.15 360
  • 24.
Реклама на сайте 11.15 1200
  • 25.
Вовлечение на площадку объединений ГО (в т.ч. партий) 11.15
  • 26.
Создание структур для влияния на выборы 10.15 640
  • 27.
Влияние на выборы 11.15 20000
  • 28.
Международное общение (ПО) 12.15 300
  • 29.
  • 30.
Начало финансирования 3го Этапа 12.15
  • 31.
Штат для восьми стран. Технология и привлечение кадров 01.16 10000
  • 32.
Офис, связь, транспорт. Серверы 12.15 4200
  • 33.
Раскрутка сайта в мире. Наполнение подсайтов Пользователями. 04.16
  • 34.Р
Реклама на подсайтах 8ми стран 04.16 96000
  • 35.
Вовлечение на мировую площадку объединений ГО 05.16
  • 36.
Организация международного общения 03.16 10000
  • 37.
Развитие ГО (ПО). Ведение дел партий и корпораций (ПО) 02.16 850
  • 38.
Создание структур для влияния на выборы 04.16 1600
  • 39.
Влияние на выборы 04.16 20000
  • 40.
Платное ведение дел партий и корпораций. ПО. Структура 07.16 1600
  • 41.
Ведение дел партий и корпораций 08.16 20000
  • 42.
Завершение окончательной отладки сайта. Дизайн 08.16 1200
  • 43.
Доведение общего числа пользователей до миллиона человек 10.16
Всего: 43000 183000

Заметим, что общая сумма затрат планируется уже не только из инвестиций, но и из собственных доходов.

  • VII.Организация управления

Структура управления предприятием

Чем крупнее предприятие, тем сложней его структура управления. Разработана своя структура управления. Но. Действие каждой из структур в процессе внедрения – месяц. Через месяц, квартал, год структура может и должна измениться, как вследствие роста предприятия, его ориентации на тот или иной рынок, его финансовых возможностей и завершения становления тематики.

В структуре выделено три крупных блока: блок экономики и финансов, производственный блок и отдел маркетинга.

Функции блока экономики и финансов:

1.Ведение бухгалтерского и налогового учета.

2.Ведение управленческого учета.

3.Решение вопросов лицензирования, регистрации юридических лиц и проч.

4.Ведение кадрового учета.

5.Финансовое и календарное планирование.

6.Расчет фактической и плановой себестоимости.

7.Ценообразование.

8.Составление договоров.

Функции отдела маркетинга:

1.Планирование маркетинга.

2.Подготовка рекламных материалов.

3.Подготовка публичных мероприятий и IPвыставок.

4.Размещение рекламы в Internet и средствах массовой информации.

5.Разработка и поддержание фирменного стиля предприятия и его имиджа.

Производственный блок разбит на три участка: сектор логистики, сектор подготовки производства и блок производства работ.

А. Функции сектора логистики:

1.Организует сбыт побочной продукции.

2.Материально-техническое обеспечение – договора и закупка оборудования.

3.Организует передачу ресурсов, в том числе за рубеж. Учет отпуска ресурсов.

4.Решает вопросы охраны и безопасности.

Б. Функции сектора подготовки производства:

1.Идеология. Создание эскизных проектов. ПО.

2.Офис, техника.

3.Служба главного инженера. Рабочее проектирование. Серверы.

4.Проверка проектов созданных субподрядчиками, отработка, внедрение.

5.Корректировка и согласование с заказчиками рабочих побочных проектов.

В. Функции блока производства работ:

1.Организация производства.

2.Подбор, отбор и подготовка рабочих кадров.

3.Заключение договоров на выполнение части проекта на стороне.

4.Руководство вспомогательными и обслуживающими рабочими.

5.Обеспечение необходимыми инструментом и материалами.

6.Контроль уровня качества продукции и работ.

7.Регулирование производственного процесса.

8.Контроль за сроками производства работ.

Поскольку кадровые вопросы очень важны для производства, следует выделить функции менеджера по персоналу:

1.Подбор кадров, предварительный отсев. Передача документов в бухгалтерию.

2.Организация ежедневного учета выполненных работ, выдача пропусков.

3.Организация бытовых условий работы. Учет больничных листов.

4.Учет простоев по вине администрации предприятия.

5.Представление интересов сотрудников в администрации предприятия.

Офис-менеджер, не входящий ни в один управленческий блок, выполняет функции секретаря директора, организует работу офиса, закупку расходных материалов, отвечает за поддержание в офисе чистоты и порядка, выполняет функции диспетчера для организации работы водителя.

Оценка расходов на управление

Штатное расписание

Штатные расписания составлены на основе структур управления и включают должностные оклады в соответствии с рыночной стоимостью специалистов необходимой квалификации.

Таблица 28. Штатное расписание управленческого аппарата

Наименование должности Кол-во штатных единиц Должностные оклады, руб
Директор 1 120000
Зам по производству 1 80000
Зам по безопасности 1 80000
Зам по экономике и финансам 1 60000
Начальник отдела маркетинга 1 40000
Начальник производства 1 60000
Менеджер по персоналу 1 35000
Снабженец 1 60000
Главный инженер 1 100000
Инженер-проектировщик 3 180000
Дизайнер 1 25000
Системный администратор – специалист по Web 1 30000
Главный бухгалтер 1 40000
Экономист 1 30000
Юрист 0.5 30000
Специалист по PR 1 30000
Переводчик 3х0.3 30000
Офис-менеджер 1 25000
Водитель-экспедитор 1 25000
Представители в странах (удал, по совм) 6х0.2 60000
Итого 41.5 815000

Оборудование офиса. Затраты на функционирование офиса

В соответствии со штатными расписаниями и структурой управления рассчитан примерный объем вложений в оборудование офисных помещений. На основании средних цен.

Таблица 31. Стоимость оборудования офиса, долл. США

Оборудование Цена
К-во Стоимость
Компьютер 15 15300
Сервера 5 7000
Сеть 50 15 750
Принтер лазерный сетевой А4 380 1 380
Принтер струйный цв. А4 250 1 250
Принтер струйный ч/б. А4 80 1 80
Выделенные линии Internet 250 2 500
Ксерокс А3 300 1 300
Телефонный номер городской 300 3 900
Телефонный номер областной 100 1 100
Телефонный аппарат 15 7 105
Сотовый телефон 120 4 480
Мебель и осветительные приборы 4220
Итого 30465

Расходы на содержание офиса рассчитаны с учетом его нормального функционирования без излишеств.

Таблица 32. Текущие расходы на содержание офиса, долл. США

Расходы
в мес.
Расходные материалы 600
Канцелярские принадлежности 500
Оплата линий "Интернет" 1000
Оплата аренды серверов 2400
Оплата содержания серверов 2000
Содержание автомобилей 3000
Арендная плата 5000
Оплата коммунальных услуг 1000
Охрана и уборка помещений 2000
Представительские расходы 2500
Прочие расходы 500
Итого 14500

VIII.риски

1.1. Выявление и первичный анализ рисков проекта

Основной риск – недобросовестность поставщиков программного обеспечения. Избежать этого риска возможно при правильном выборе поставщика. На основе уже имеющегося опыта.

Второй риск - прекращение финансирования от заказчиков побочного продукта.

Следует выделить в отдельную группу риски, названные экспертами.

Эксперты назвали следующие мотивы рисков:

  • 1.Возможность параллельной работы над сайтом в другом уголке мира.
  • 2.Давление одного из государств. В случае, если проект пойдёт вразрез его интересам.

Форс-мажорные риски и риски, связанные с ущербом, причиняемым третьими лицами, следует страховать как на время производства сайта, так и во время его эксплуатации.

1.2. Экспертная оценка рисков и противодействие

Создание резерва в размере 5% от прямых затрат и 5-процентных страховых платежей от суммы прямых затрат полностью покрывает сумму рисков.

На графике три кривые:

  • 1.Перепродажа – кривая показывающая динамику изменения инвестиционной доходности от перепродажи Долей. Как видим, она довольно высока. Но на практике она ещё значительно выше. Ведь цена Долей за 17 месяцев возрастает в 200 раз. Это ежемесячно 36% с капитализацией (реинвестицией доходов) и 4000% годовых. На графике эта цифра ниже, учитывая, что при перепродаже нового покупателя приходится ждать. Он не стоит в очереди. При этом теряется время, или надо продавать с дисконтом. И то и другое приносит ущерб. Поэтому в графике цифра 4000% заменена на 800%. Но это надёжная цифра. И, согласитесь, увеличение капитала в 8 раз за год – это и так круто!
  • 2.Дивиденды – кривая, показывающая динамику изменения инвестиционной доходности от получения дивидендов.
  • 3.Общая – кривая, показывающая общую динамику изменения инвестиционной доходности и от перепродажи и от получения дивидендов. Прошу обратить внимание на просадку инвестиционной доходности, которая может случиться в промежутке 13-16 месяца.

a. Особенность проекта.

Первая особенность.

Диаграмма роста стоимости Долей.

Первая часть проекта с инвестиционной точки зрения крайне привлекательна. Стоимость подобных изделий с самого начала и до самого завершения стремительно возрастает. Но это относительно короткий промежуток времени.

Для нашего проекта, внедрение второго и третьего этапа ограничено сроком в 17 месяцев. Стоимость с $1 увеличивается, как минимум, до $200. Т.е. цена проекта возрастает в 200раз. 20000 процентов. Ежемесячно на 37%. С капитализацией (реинвестицией доходов).

Первый этап. За 8 месяцев с $1 до $13. Т.е. в 13 раз. Ежемесячно 38% с капитализацией. Второй этап. За 9 месяцев с $13 до $200. Т.е. в 15,4 раза. Ежемесячно 35,5% с капитализацией.

Выше чем пирамида у Мавроди. Отличие в том, что это не пирамида.

Это даёт возможность первым инвесторам за 17 месяцев увеличить свой капитал в 200 раз. А инвесторам второй волны неоднократно удвоить свой вложенный капитал.

Но, Внимание!

Это только 17 месяцев. Это только на период разработки и внедрения проекта, когда идёт резкий рост стоимости проекта.

Диаграмма прироста стоимости долей

Что видим? Как только этот период заканчивается – доходность от процесса перепродажи Долей тоже заканчивается, переходит в период получения доходности от дивидендов. При этом прирост стоимости Долей уменьшается до крайне низких показателей.

Вторая особенность.

Доходность 400% в год от дивидендов. Но не для всех, а только для тех, кто купил Доли за $30. Ведь важно, не сколько денег затрачено, важно, сколько Долей (акций) на руках. Для тех, кто инвестировал не в конце, а в начале или середине процесса, - эти проценты увеличиваются в зависимости от того, в каком этапе произведены инвестиции.

Для тех, кто купил за $3 эти проценты возрастают в десять раз. Потому, что Долей в десять раз больше.

Третья особенность

Как мы уже видели - провал доходности в 13-16 месяце. Тем не менее, это провал для последних инвесторов. Резкое снижение инвестиционной доходности с 4000% до 400%.

Для Проекта это не проблема.

Хотя если не заложить успокаивающие меры, возможен массовый сброс Игроками Долей в конце 3го этапа (15-17й месяц). Каждый, кто играл на перепродаже и не рассчитывал быть сособственником проекта, обязательно скинет, что бы зафиксировать уже полученную прибыль. Как следствие - падение котировок Долей. Падение рынка Долей. Возможно серьёзное. Ибо одномоментно уходит целый сегмент инвесторов – игроки. И, как следствие, уменьшение заявленной инвестиционной доходности. Выразится это в том, что в этот период, на вторичном рынке, Доли будут продавать со значительным дисконтом.

Но, независимо от того, постелишь соломки или нет, факт остаётся фактом: Инвестиционная доходность после окончания 3го этапа резко упадёт. Хоть и не критически, но рынок среагирует моментально. Что бы не подвести партнёров, Разработчик должен честно и не двусмысленно довести это до инвестора. И к этому каждый инвестор - игрок должен быть готов.

Ну а тем, кто заранее приготовился быть совладельцем системы и получать сверхсолидные дивиденды, до этих разборок в стане игроков вообще нет дела. Ничего, кроме интересного и захватывающего финансового триллера!

Диаграмма роста дивидендов от времени участия