Бизнес-план

инвестирования «Соцсети Гражданского Общества «САМИ»

Суть Бизнес-плана. Кратко.

Соцсеть ГО «САМИ». Инвестируется доработка, запуск в 6ти странах. Инвестировать ≈$400тыс. Инвестиционная доходность в период 17мес ≈35% в месяц. Выход в любой месяц. Доходность по дивидендам после внедрения ≈ 400%.

• I.Резюме

Ресурс: Социальная сеть Гражданского Общества «САМИ» http://uelit.com/ .

Общая характеристика: Сайт http://uelit.com/ в контурах уже построен. Нужна доработка сайта, доведение функций до плана и выведение сайта на самоокупаемость.

Цель проектирования Бизнес-плана: привлечение инвестиций.

Владелец Соцсети «САМИ» и доменов: ООО «Абсолют Плюс».

Инвестиционный продукт: Доли уставного капитала (УК) ОАО «Абсолют Плюс».

Процедура: Оферта http://uelit.com/shop/142 . Порядок http://uelit.com/shop/68

Конечная стоимость проекта - $200 000 000 (оценка разработчиков Бизнес-плана).

Базовый инвестор: ЗАО «ПроектСтройМонтаж», инвестировал 1й Этап.

Спрос на продукт: В любой стране существует масса вопросов, которые можно решить только сообща - единой структурой Гражданского Общества. Сейчас ГО везде в неформализованном состоянии. Существуют отдельные, не связанные между собой партии, союзы, объединения, действующие как лебедь, рак и щука. Такое положение не позволяет решать проблемы ГО. При появлении единой площадки ГО, его глобальные решения будут принимать именно здесь. Прогноз - постепенный переток сюда центра принятия решений. С развитием вглубь и в ширь.

Продукция сайта, которую можно расценивать как побочную, нецелевую (обеспечивает доходность проекта после внедрения): Реклама. Важно, что проект не ориентирован на рекламу. Хотя и не отказывается от неё. Основной ресурс - информация. На выборах. При решении социальных проблем. ГО-корпорация. Деньги корпорации и внутренний денежный оборот. Заказное построение объединений ГО. Ведение дел объединений.

Спрос на побочную продукцию подтверждён экспертной оценкой и здравым смыслом.

Пользователи соцсети: Граждане.

Пользователи побочной продукции: Коммерческие структуры, граждане, политики, спецслужбы, чиновники, большой бизнес, корпорации.

Рынок сбыта инструмента инвестирования (Доли): Россия и другие страны.

Основные покупатели Долей и их цели:

Конкуренция: Проект инновационный. Может успешно конкурировать с отечественными и зарубежными поставщиками подобной продукции, т.к. первым используют тему. Создание второй такой конкурирующей сети, как показывает мировой опыт, практически невозможно.

Продвижение сайта – основного продукта: реклама в Internet, сетевое вовлечение граждан в соцсеть, по схеме, заложенной в системе регистрации. Прямое и через действующие партии, союзы, объединения

Продвижение побочной продукции: реклама в Internet, прямое вовлечение заказчиков.

Объем инвестиций: Общий объём инвестиций (до выхода на самоокупаемость) ≈ $400 000.

Цены реализации Долей : даны здесь http://uelit.com/shop/69

Привлечение инвестиций: реклама в Internet, прямое вовлечение.

Инвестору на выбор предлагаются несколько маркетинговых стратегий:

«Базовый инвестор»: Инвестор покупает Доли предприятия на постоянно. Сохраняя комплексную инвестиционную доходность от роста цен Долей и получая дивиденды после выхода предприятия на самоокупаемость. Порядок покупки описан здесь http://uelit.com/shop/69.

«Временный инвестор»: Инвестор покупает Доли на определённое время. Затем продаёт их, получая доход от роста цен Долей. Порядок продажи здесь http://uelit.com/shop/70

«Зафиксировать прибыль»: Инвестор покупает Доли. Затем, когда цена их, например, удвоилась, продаёт половину. То есть возвращает свои деньги, а оставшиеся Доли (вторую половину) оставляет дальше в рост.

Организация производства: В процессе завершения проектирования (программного обеспечения), осуществляется заполнение штата. Далее. Сервер, его размещение и обслуживание. Раскрутка сайта в России и других странах. Запуск международного общения.

Организация производства побочной продукции: Штатными сотрудниками.

Программное обеспечение: - разрабатывается специализированной фирмой по договору. Все работы по раскрутке сайта осуществляются штатными сотрудниками.

Риски: по экспертной оценке риск инвестирования в данный проект составляет 10%. Эксперты назвали следующие мотивы рисков:

Возможность параллельной работы над сайтом в другом уголке мира.

Давление государств. В случае, если проект пойдёт вразрез с их интересами.

Вероятность высокодоходного вложения средств: по экспертной оценке вероятности высокодоходного вложения средств -90%.

Основные показатели плана инвестирования:

Период постоянного развития - 17 мес.

Прогнозируемая доходность инвестиций от промежуточной реализации Долей:

За 17 месяцев – от 20000%, что соответствует 37% прироста в месяц с учётом капитализации.

Срок окупаемости при промежуточной реализации Долей – от 1,8 до 3,0 месяцев.

Внимание! Эта взрывная доходность действует только в течении 17 месяцев.

Прогнозируемая доходность инвестиций после внедрения от 800% в год.

Дивиденды – от 400%; Срок окупаемости по внедрению – квартал.

Бизнес-план разработан ООО «Абсолют Плюс». Генеральный директор Панов Николай Анатольевич; E-mail: pstpp@yandex.ru

• II.Концепция инвестиционной идеи

Как сейчас любой по телефону без посредников может посмотреть прогноз погоды. Именно так через пять лет любой сможет решать без посредников массу вопросов, которые сегодня замкнули на себя посредники и чиновники. В финансах, политике, социуме и пр.

Каждый сможет в любой момент и с телефона добавить своё слово в решающее мнение ГО, вложить любую свободную копейку в интересный ему проект и вывести свои деньги, решить социальную проблему, найти инвестиции на свой проект, изгнать из своего сообщества лицо, подмочившее репутацию, поддержать Лидера. И массу других пока не высветившихся вопросов. Главное – сам, без посредников. Напрямую. Выбросив из цепочки паразитирующих самозванцев и тех, кто не пользуется авторитетом сообщества. Только Ты и ГО. Без посредников.

Для примера. Гражданское общество (ГО) представлено и в России, и в других странах, некими своими осколками. Партиями, союзами, объединениями, общественными структурами республик, регионов, районов и городов. Большинство из которых вообще не представляет широкую публику.

Всё это многообразие разрозненно и разношёрстно по целям, задачам, идеологиям. Лебедь, рак и щука. Ни одна из структур не может взять на себя смелость (и право) сказать, что именно она представляет Гражданское общество в целом. Нет ни истинных Лидеров, ни чёткого, одобренного большинством, пути развития. Даже Парламент и тот представлен осколками ГО.

У многих сложилось мнение, что ГО вообще не существует. Отсутствует как таковое.

Пользуются этим лица заинтересованные в бесконтрольности. Имеющие свой частный интерес в раздробленности ГО. http://uelit.com/soty/22/

Настоящий проект (соцсеть ГО «САМИ») призван представить на одной, единой площадке все объединения и всех активных граждан. Всех, кто пытается сказать своё веское слово. Предоставить им возможность общения, решения СП, выбора Лидеров и идеологий. Возможность выявить наше единое мнение. Выявить на площадке самые популярные идеи, личности, мнения. Дать выборку со всех соцсетей, Решений чиновников и Администраций. Выложить все их речи и действия. Высветить бездействия и поступки чиновников. Ссылки на всё, что достойно внимания, что вызвало интерес и имеет достойный рейтинг.

Это массив, который невозможно перелопатить одному человеку. Но это и не нужно. Каждый ведь занят, чаще всего, своим делом и на своём уровне человеческих отношений. Поэтому предусмотрена система выборки информации. По СОТАМ (тематике) и местностям. Предусмотрена система выявления рейтинга каждого автора в каждой СОТЕ. Предусмотрена система разбивки статей по темам (СОТАМ, подсотам, темам).

Каждый Пользователь может выбрать, что ему читать. Уровень, специфика, тема.

Каждый имеет право голосовать за того или иного автора или чиновника, поднимая его рейтинг. Выявляя Лидеров в целом по стране, по конкретной специфике, тематике, местности.

1й этап разработки и опробования сайта завершён. Проект полностью раскрыл свои идеи.

2й Этап - техническое расширение проекта. Авто/перепост статей и дел из СМИ, соцсетей, публикаций решений и выступлений. Штат. Расширение числа Пользователей.

3й этап - расширение сайта на другие страны. Дубль для каждой страны. Распространить сделанное на другие страны. Финансирование для каждой новой страны. Штат.

Новая функция – международное общение. Вне МИДов. Напрямую. Но на своём уровне.

Основной продукт Сайта.

Ресурс даёт возможность в онлайн режиме и в IP формате:

- моментально выявить общественное мнение, не прибегая к структурам посредников,

- моментально выявлять Лидеров целиком по Гражданскому Обществу страны, региона, города, местности, по отдельным СОТАМ,

- разработать идеологию ГО и возвести её в ранг общегосударственной идеологии,

- быстро построить и постоянно в режиме онлайн корректировать структуру Гражданского общества Страны, региона, местности, а так же избавится от ЛжеСОТ,

- оперативно решать социальные проблемы, начиная с простых (на уровне бытовых) и заканчивая застарелых, годами и десятилетиями не решаемых,

- выявлять изгоев, создающих социальные проблемы, предлагать исправиться, а, при отказе, выдавливать их из пространства ГО,

- моментально создавать любую политическую структуру, представляющую интерес ГО, включая партии,

- участвовать на равных с партиями (если не выше) в политической жизни, в работе Законодательного Собрания страны, регионов, районов и городов,

- оперативно создавать деловые структуры, включая корпорации замкнутого типа, использующие свои собственные взаиморасчёты, возможно свои деньги и валюту,

- кардинально объединить на площадке все действующие ныне осколки ГО.

Стоимость Проекта

Учитывалось, что окончательными собственниками, несомненно, станут структуры Государства, сверхкрупного бизнеса, спецслужбы (они не смогут оставить такой политический механизм без внимания), Эксперты оценили стоимость Проекта в $2млрд.

В настоящем Бизнес-плане эта цена уменьшена до $200млн.

Стоимость Долей УК ООО «Абсолют Плюс»

Учитывая прогноз резкого роста стоимости Проекта в процессе его разработки, внедрения и наполнения Пользователями, столь же резко растут и акции (Доли) собственника - ОАО «Абсолют Плюс». Что приводит к очень большой (значительно выше 30% в месяц) инвестиционной доходности на этом этапе. Это промежуток в 17 месяцев. При этом надо отметить, что инвестиционная доходность на следующем этапе, после внедрения, значительно снижается. Оставляя при этом накопленные доходы за предшествующие этапы.

Ниже приводятся рекомендуемые цены реализации Долей по мере продвижения проекта.

Рекомендуемая цена реализации Долей ООО «Абсолют Плюс»

Инвестиционная доходность при игре на ценах Долей

Прогнозируемая доходность инвестиций (см. Таблицу) от промежуточной реализации Долей

– 36% прироста в месяц. С возможностью капитализации.

Срок окупаемости при промежуточной реализации Долей – от 1,8 до 3,0 месяцев.

Внимание! Эта взрывная доходность действует только в течении развития (ориент. 17 мес).

Самоокупаемость и доходность.

Самоокупаемость сайта и прибыль обеспечивает следующая

Побочная продукция:

1.Сайт не ориентируется на рекламу, этот ресурс крайне ограничен, а сайтов плодится всё больше и больше. Поэтому можно рассчитывать на сумму не более $0,2млн в год со страны. Всего в год. $1,5 млн.

2.Игра на купле и продаже финансовых инструментов. Это > $1 млн в год со страны.

3.Влияние на выборы. Это суммы на порядок выше сумм, названных выше. Но сейчас они проходят обычно в серых схемах. Это >$20 млн в год.

4.Авторизоваться за $20 и не затратить времени (особенно Запад). Это > $2,5млн в год.

5.Продажа внутренней информации сайта. Узнать всю подноготную > $2 млн в год.

6.Увеличение рейтинга за инвестирование в проект. $0,5 млн в год.

7.Ведение дел партий, объединений, корпораций. Виртуальные съезды, конференции. Выборы ЦК, политбюро, региональных исполкомов > $0,5 млн в год.

8.Создание деловых структур и корпораций. Взаиморасчёты, Деньги. Это >$10млн в год.

9.Сайт имеет огромные шансы на расширение платных функций.

Минимально за побочную продукцию - $38 млн. Надо рассчитывать на увеличение.

Инвестиционная доходность проекта за счёт побочной продукции.

Принимая за основу ежегодный доход от побочной продукции в $38 млн, а также то, что на дивиденды будет тратиться 50% дохода, общая сумма дивидендов составит $19 млн, а на 1% УК дивиденды составят $190тыс. При этом немаловажно, по какой цене куплены Доли.

При покупке Долей по цене $1 Инвестиционная доходность составит – $190тыс/$10тыс=19 Т.е. 1900% в год.

При покупке Долей по цене $30 Инвестиционная доходность – $190тыс/$300тыс=6,33 Т.е. 633% в год. В 6 раз больше чем вложение, да и сами Доли продолжают расти.

Окупаемость – в первом случае – неделя, во втором 2 месца.

Доходность при приобретении долей позже, по более высоким ценам дадут меньший доход и дивиденды.

Заключение.

Инвестиции в разработку «Социальной сети Гражданского Общества «САМИ» будут выгодны как с житейской точки зрения (возрождение ГО), так и экономически.

Экономически. Во-первых, стоимость Долей в процессе создания сайта взлетает космическими темпами, а инвестиционная доходность при их купле-продаже зашкаливает. Во вторых, побочная продукция сайта не только обеспечит самоокупаемость его, но и принесёт владельцам внушительные дивиденды во всё время существования сайта.

• III.Продукт, особенности

Описание продукции

Продукт, инвестиционный продукт, сайт, нужно рассматривать с двух сторон:

• 1.Ценность самого сайта в виде возрождения ГО.
• 2.Доходность, приносимая сайтом (побочной продукцией) в процессе эксплуатации. Ценность сайта, как машины, приносящей доход.

Ценность самого сайта

Ценность самого сайта, как возрождение ГО, это:

• 1.Сайт как площадка, объединяющая ГО. Для России и для любой иной страны.
• 2.Сайт как центр, площадка решения глобальных и наболевших проблем ГО.
• 3.Сайт как площадка объединяющая партии, объединения, союзы.
• 4.Сайт как площадка для решения социальных проблем.
• 5.Сайт как домены и идея IPформата ГО.
• 6.Сайт как площадка международного общения вне МИД.
• 7.Сайт как предприятие, администрация, серверы и коммуникации.

За основу оценки ценности самого сайта принята площадка ВК с коэффициентом 0,1. Занижение дано с целью возможности роста ценности.

Ценность сайта как машины, приносящей доход.

Не только после полномасштабного внедрения, но и уже на стадии 2го этапа, это:

• 1.Сайт как площадка, где размещается реклама.
• 2.Платежи за баллы рейтинга при авторизации.
• 3.Платежи за увеличение рейтинга при мини инвестировании.
• 4.Продажа внутренней информации.
• 8.Создание и платное ведение дел партий и корпораций.
• 9.Платное решение социальных проблем.
• 10.Сайт как средство влияния на выборы.
• 11.Игра на купле и продаже своих финансовых инструментов.

Ценность прикладной части (побочной продукции) сайта обеспечивает его доходность после внедрения, возрастает по мере наполнения сайта технологиями и программным обеспечением.

• Суть процесса решения СП видна на Сайте http://uelit.com/about/57

Качество продукции

При оценке качества сайта используются следующие критерии:

Первый критерий – наполнение сайта всеми заявленными инструментами.

Второй критерий - их работоспособность.

Третий критерий качества – невозможность создания параллельных площадок.

• IV.Маркетинговое обоснование

Традиционная история собственников продукта.

Как за рубежом, так и в России история собственников соцсетей традиционна.

Первоначальным владельцем любой крупной или политической социальной сети (особенно на начальной стадии разработки) является автор идеи, разработчик. Потом к идее подтягиваются инвесторы, видящие очень быстрый прирост стоимости на стадии разработки и внедрения.

Длительное время на стадии становления сайта собственники долей бизнеса часто меняются, фиксируя собственную прибыль от купли-продажи долей.

К концу становления социальной сети в число собственников подтягиваются крупные собственники, обозначая свою крупную долю в бизнесе и права на него.

Конечными покупателями социальных сетей традиционно становятся спецслужбы, Государство, сверхкрупный бизнес, корпорации.

Рынок сбыта Долей

Рынок сбыта Долей настоящего Проекта на первом этапе - это люди знающие. Потому, что только на первом этапе происходит удвоение стоимости Долей за месяцы, а то и за недели. Это по доходности сравнимо с самыми доходными отраслями, включая оружие и наркотики.

Рынок сбыта на первом этапе включает в себя и зарубежные структуры, которые снабжают деньгами НКО. Это тоже люди знающие, но они покупают не для того, что бы зафиксировать прибыль. Их интересует не низкая цена, а бизнес, который будет потом влиять на политические процессы.

Как только сайт выйдет за рамки одного государства, рынок и цены реализации могут стремительно взлететь, потому, что подобные инвестиционные проекты за рубежом ценятся значительно выше, чем в России. В Западной Европе, а особенно в США, наблюдается устойчивый спрос на подобные инвестиционные проекты.

Стабильный уровень жизни европейцев и американцев, угрозы его снижения, заставляют их (и их спецслужбы) зорко следить за всеми изменениями общественного сознания и возникающими структурами Гражданского общества.

Поэтому, в целом, рынок сбыта Долей настоящего Проекта можно считать безграничным.

Оценка спроса и предложения

Косвенная оценка спроса. О превышении спроса над предложением свидетельствуют следующие факты:

1.Подобные предприятия принимают заказы на годы вперёд.

2.Потребности в финансировании подобных предприятий значительно ниже запросов на реализацию продукта (Долей).

3.Внедрявшие подобные проекты, получают постоянные предложения на продолжение.

4.Финансировавшие подобные проекты, ищут подобные проекты.

Прямое подтверждение превышения спроса над предложением и у собственника Проекта - ООО «Абсолют Плюс». Это ограниченные возможности реализации Долей. Так, каждый месяц строго ограничен потребностями ООО «Абсолют Плюс» в финансировании. Это $30-90 тыс. При общей потребности инвестирования этапа в $400 000 этот процесс быстро закончится. А, учитывая, что работа по выходу на самоокупаемость уже проводится, да и нынешние собственники подталкивают к этому, в любой момент дальнейших продаж может и не быть.

Эластичность спроса Долей у инвесторов

Зависимость спроса от цены (у предприятий с миллионом акций и меньше) начинает наблюдаться на Западе на границе $200 за акцию. Мы приняли это за основу.

Примерный график эластичности спроса (на Доли) от цены на конечной стадии проекта представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Эластичность спроса по цене в $ на конечном этапе реализации.

Однако. Для рынка в целом эластичность спроса по цене определяется совершенно другими причинами. Интересы покупателей в области Долей проекта не сильно меняются с изменением цен на них. Если человек хочет или у него есть для этого веские причины (например, он видит постоянную доходность), он не перестанет хотеть, если цена на него возрастет. Модно, это тоже фактор. Фактором является и то, что в данном Проекте будут заинтересованы большие люди. Политики, спецслужбы, крупный бизнес, трансатлантические корпорации.

Для конечных потребителей, например, спецслужб, – влияние цены полностью отсутствует. Интересует только функциональность.

Для физических же лиц эластичность спроса определяется кривой уровня доходов.

Поведенческий принцип

Сегментирование по поведенческому принципу можно вести по нескольким переменным.

Статус покупателя Долей:

1.Игроки - кратковременные инвесторы, часто фиксирующие прибыль.

2.Профессионалы рынка, обеспечивающие длительную и надёжную доходность.

3.Физические лица с уровнем доходов значительно выше $50 тыс. в год.

4.Физические лица с уровнем доходов свыше $200 тыс. в год также входят в целевой сегмент, но, как правило, заказывают доли выше 10%УК.

5.Юридические и физические лица, представляющие Государство – конечные покупатели.

6.Спецслужбы - конечные покупатели.

Искомые выгоды при выборе товара:

1.Быстрая окупаемость (недели).

2.Относительно невысокая стоимость Долей.

3.Небольшие сроки вложений.

4.Мода. Эстетические качества бизнеса.

5.Оригинальность бизнеса.

6.Высокое качество, долговечность.

Каждый из выявленных сегментов можно рассматривать углубленно и дробить на более мелкие сегменты. Это целесообразно проделать при выборе маркетинга.

Конкуренция для основного продукта

Западные конкуренты - Отсутствуют.

Российские конкуренты - Отсутствуют. Существенное отставание. Теорию разрабатывать не менее 3х лет.

Эластичность спроса побочной продукции

В разрезе одного продукта – Рекламы, спрос будет обладать довольно высокой эластичностью, т.к. однородную продукцию с одинаковой доходностью предлагает несколько предприятий. Как правило, дилеры осведомлены о ценах на различных предприятиях, и зачастую выбирают именно того производителя, который при прочих равных условиях предлагает более низкую цену.

Эластичность спроса учтена при определении политики ценообразования.

Для других видов побочной продукции (смотри выше) спрос вообще будет начинать обладать эластичностью только с момента появления конкурентов.

Выбор маркетинговой стратегии инвестирования

Инвестору на выбор предлагаются несколько маркетинговых стратегий:

• 1.«Базовый инвестор»: Инвестор покупает Доли предприятия на постоянно, с целью получать дивиденды после выхода предприятия на самоокупаемость. Порядок покупки описан здесь http://uelit.com/shop/69.
• 2. «Базовый инвестор»: Инвестор покупает Доли предприятия на постоянно, с целью получать влияние на Гражданское общество. Порядок покупки http://uelit.com/shop/69.
• 3.«Временный инвестор»: Инвестор покупает Доли предприятия на определённое время. Затем продаёт их самостоятельно либо через предприятие по схеме, указанной здесь http://uelit.com/shop/70
• 4.«Зафиксировать прибыль»: Инвестор покупает Доли предприятия на строго выверенный промежуток времени, на определённое время. С целью получения на этих этапах максимальной прибыли.
• Вариант: Покупает. Затем, когда цена, например, удвоилась, продаёт половину. То есть возвращает свои деньги, а оставшиеся Доли (половину), оставляет дальше в рост. Продажа Долей самостоятельно либо через предприятие по схеме, указанной в сайте.

Стратегия инвестирования «Базовый инвестор»

Для подобных предприятий верно изречение:

«Инвестируй на раннем этапе, как только всё понял.»

«Базовый Инвестор» покупает Доли предприятия на постоянно, с целью получать дивиденды после выхода предприятия на самоокупаемость. Порядок покупки описан здесь http://uelit.com/shop/69.

Однако, Инвестор может в любой момент самостоятельно продать весь или часть пакета Долей в порядке, предусмотренном сайтом.

Стратегия инвестирования «Временный инвестор»

Инвестор покупает Доли предприятия на определённое время. Затем продаёт их самостоятельно либо через предприятие по схеме, указанной здесь http://uelit.com/shop/70

Стратегия инвестирования «Зафиксировать прибыль»

Инвестор покупает Доли предприятия на строго выверенный промежуток времени, на определённое время. С целью получения на этих этапах максимальной прибыли.

Вариант: Покупает. Затем, когда цена, например, удвоилась, продаёт половину. То есть возвращает свои деньги, а оставшиеся Доли (половину), оставляет дальше в рост. Продажа Долей самостоятельно либо через предприятие по схеме, указанной здесь http://uelit.com/shop/70.

Статус инвестора

Все выделенные сегменты по статусу инвестора можно сгруппировать в категории, обладающие сходными признаками:

1.Массив – как правило, физические лица, не игроки и непрофессионалы. Они будут держать Доли до сохранения высокой доходности. И продадут только конечным потребителям, по очень высоким ценам.

2.Конечные потребители – структуры, которые не играют на рынке, а покупают уже готовый продукт, если он им нужен. Покупают, как показывает практика, невзирая на цену.

3.Игроки - бегуны на короткую дистанцию. Они покупают на строго определённый промежуток времени, который может принести максимальную прибыль.

4.Профессиональные участники рынка - посредники, дилеры, инвестиционные фирмы. Они покупают в зависимости от своих программ на строго определённый промежуток времени, который может привести их максимально быстро к поставленной цели.

В идеальных условиях, основной сегмент рынка, на который следует ориентировать комплекс маркетинга в начале деятельности – профессиональные участники рынка. Основные причины выбора данного сегмента.

1.Более концентрированный маркетинг – понимание проекта конкретно в денежном выражении.

2.Определить основные поведенческие характеристики профессионалов значительно проще, не требуются серьезные маркетинговые исследования.

3.Один профессиональный участник рынка может обеспечить сразу большой объем.

4.Только профессиональные участники рынка могут стать постоянными клиентами на продолжительный срок и обеспечить постоянный поток инвестиций без постоянных вложений значительных средств в PR.

5.Рынок профессионалов относительно узок и хорошо информирован о своих коллегах и партнерах, что также сокращает расходы на рекламу.

6.Работать с профессионалом проще, чем с массивом или конечным потребителем. Он не требует невыполнимых условий, неприемлемых конструкций, нереальных сроков и прочее. Его требования, как правило, стандартны и объективны.

Основные требования инвесторов

Требования инвестора будут различными в зависимости от маркетинговой концепции.

Основные требования профессионального участника рынка:

1.Доходность инвестирования.

2.Уверенность в возврате средств и сроках.

3.Профессионализм подрядчика.

4.Наличие мощностей, необходимых для выполнения проекта в срок.

5.Добросовестность инвесто-получателя.

Основные этапы продвижения инвестиционного продукта

Продвижения проекта на рынок осуществляется в несколько этапов.

1.Информирования о проекте и доходности. Формирование спроса.

2.Информирования о Подрядчике и Предприятии.

3.Стимулирование к обращению.

4.Стимулирование к ведению переговоров об инвестициях.

5.Стимулирование к заключению договора.

6.Стимулирование либо к продолжению сотрудничества, либо к рекомендации предприятия другим инвесторам.

Каждый этап является важным для успешной работы предприятия. Упущение одного из них приведет к распылению средств на других этапах. 

Остальные разделы высылаются по запросу заинтересованных лиц. Запрос в разделе "Обратная связь"  должен содержать обратный электронный адрес.